tameni_jp_wp_220720

スモールビジネスオーナーで「頑張っているのにうまくいかない」と思ってる方は少なくありません。そのような気持ちになる方にオススメしているのが時間軸で目標と戦略を立てること。ビジネスとは「安定して維持できること・成長すること」の両方が必要。そのやり方についてお伝えします。

世の中で話題となるのは「ありそうでなかったもの」がヒットした時。なのでビジネスをやっている以上「いつかは自分も」と思いがち。でもここでは、スモールビジネス経営者としてはそれを追いかけてはいけない！と断言すると共にその３つの理由をご紹介します。

「新規顧客の獲得コストは既存顧客への販売コストの5倍かかる」はビジネスの常識。ここではリピートさせるための施策を通じて、売上アップ以外にもたらされる「良いこと」を挙げて、リピーター獲得がいかに経営上重要なのかについてお伝えします。

スモールビジネス経営者が陥りがちなのは「最高のビジネス」を作ること。何故いけいないの？と思った方、この記事では「その理由」と「スモールビジネスオーナーが売上を上げるために本当にやるべきこと」をご紹介しています。

失敗談は貴重なアセット。自分で「貴重な失敗」を体験するには必ず「仮説を立てる」こと。「仮説・実施・検証」を繰り返すことで成功確率は高まります。その意味でそれをやらなくても疑似体験できる人の失敗談には大きな価値があります。そのメカニズムについてお伝えします。

経営者がハッピーに経営できるのがスモールビジネス。にも関わらず「幸せな経営者」と「そうでない経営者」がいます。やり方次第で「そうでない経営者」になってしまう落とし穴が３つあるので、それをシェアし回避するための方法をお伝えします。