2022-08

スモールビジネスには「スモールビジネスの勝ち方」があります。書店やネットにあるマーケティングに関する情報の多くは「大企業向け」のもの。それを真に受けると堪んなことになります。ここではスモールビジネスだからこそやるべき３つのステップをご紹介します。

1 on 1のコンサル200社超を通じて「伸びているスモールビジネスオーナーに共通していること」がある！と気づきました。成長してるスモールビジネス、売上がぐいぐい伸びているスモールビジネスオーナーは意識しているかどうかに関わらずやっていること。それについてご紹介します。

スモールビジネスが「数字を積み上げる」というゲームで勝っていくためには「スモールビジネスならでは」のやり方があります。いやこれは「スモールビジネスにおいては、これがないと売上が上がらない」「勝てない」というほど重要なこと。本記事では理由も踏まえお伝えします。

スモールビジネスを始めて成功しやすい人は誰か？その一番手に上がるのが「大企業の早期退職者」です。スモールビジネスの成功要件を会社を辞めた途端から持っているのが「大企業の早期退職者」。ここでは、その具体的な理由についてご説明します。

PDCAはビジネスパーソンなら誰でもしっている「成果を出すための古典的なフレームワーク」です。ただ「スモールビジネスの売上」について言うと、スモールビジネスならではのPDCAの回し方があります。ここでは、その方法をシンプルな例を用いてご紹介します。

ビジネスには失敗はつきもの。でも、そんな中最後にはうまくいく人がいるのも事実。特にスモールビジネスの世界ではスモールビジネスの特徴をちゃんと活用することで「最後に成功する」人になることができます。そんな３つの特徴をここではご紹介します。

スモールビジネスが成長していくためには、「既存商品をコンスタントに売る」「新商品の成功確率を上げること」の両方が重要です。ここではスモールビジネスならではの「新商品の成功確率を上げる」方法についてお伝えします。

スモールビジネスオーナーで「頑張っているのにうまくいかない」と思ってる方は少なくありません。そのような気持ちになる方にオススメしているのが時間軸で目標と戦略を立てること。ビジネスとは「安定して維持できること・成長すること」の両方が必要。そのやり方についてお伝えします。

世の中で話題となるのは「ありそうでなかったもの」がヒットした時。なのでビジネスをやっている以上「いつかは自分も」と思いがち。でもここでは、スモールビジネス経営者としてはそれを追いかけてはいけない！と断言すると共にその３つの理由をご紹介します。

「新規顧客の獲得コストは既存顧客への販売コストの5倍かかる」はビジネスの常識。ここではリピートさせるための施策を通じて、売上アップ以外にもたらされる「良いこと」を挙げて、リピーター獲得がいかに経営上重要なのかについてお伝えします。